自從小妹我嫁人後就很少回娘家陪家人一起吃飯聊天或逛街
,這次好不容易老公跟我一起排一樣時間的假能回去陪陪家
人,吃飽飯後當然是帶家人去逛逛街~~逛到一半我跟我親愛的
老媽看見了【OHANA MAHAALO】愛戀茉莉 蜜戀限定香膏就覺得很喜歡但在店裡看見的價格覺得太高了
所以只好放棄,回到家後立馬上網查了一下【OHANA MAHAALO】愛戀茉莉 蜜戀限定香膏哪裡買比較便宜
,後來讓我發現在這買真的便宜不少而且折扣跟優惠又很多~真是
太棒了所以就馬上買來孝順老媽囉~~
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商品訊息功能
商品訊息描述
【OHANA MAHAALO】 愛戀茉莉蜜戀限定香膏
OHANA MAHAALO源自夏威夷語，OHANA是家人、夥伴的意思，MAHAALO有感謝之意，品牌所要傳達的意思是感謝身邊的家人夥伴，帶著恆久的祝福(no na kau a kau)...
OHANA MAHAALO系列代表的是一種生活的態度，嚮往樂活與自然，正如同夏威夷帶來的感覺，熱情、溫暖、祝福以及對大地的愛。
商品特色：
2016年秋冬推出的限定香膏，外包裝是以手工繫上緞帶的禮物型包裝，內盒是讓人心情愉悅的可愛紙盒。無論自用或送禮都讓人少女心噴發
香膏即是固體化的香水，是最適合秋冬使用的香氛品，蠟質地會隨體溫稍微軟化，可以輕易沾取擦拭於脈搏處，所以能更精準地補香，不易沾染到其他地方或衣物上。且非液態不會因揮發而帶走體溫，非常適合冬天或寒冷時使用，附著於肌膚上的持久度更佳
輕量小盒裝超適合隨身帶著走，因此香膏在歐洲更是每個女生包包內常備的補香小物，既不用擔心灑漏，又能隨時隨地保持宜人的香氣！
<使用說明>外出或沐浴後，輕輕塗抹於手腕、頸部、耳後等脈搏附近。
1.使用後若有過敏請即刻停止使用並請教醫師。商品
2.請將商品放置陰涼處以避免變質。
3.商品退貨時必須為全新狀態且完整包裝(包含主件、附件、內外包裝、隨機文件、贈品等)，勿因消費者個人不當拆卸使用之人為因素造成商品之故障、毀損、磨損、包裝破損不完整。
4.因電腦螢幕設定及個人觀感之差異，本賣場之商品圖片僅供參考，以收到實際商品為準，請見諒。
5.正確效期請以實際出貨實品標示為主。
※屬於揮發性產品，請遠離火源！
商品訊息特點暢銷排行
| 品牌名稱 | |
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| 香調 |
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| 功能 |
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| 適用對象 |
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商品名稱：【OHANA MAHAALO】愛戀茉莉 蜜戀限定香膏
香調：雙瓣茉莉、水果香調、香草
使用方式：外出或沐浴後，輕輕塗抹於手腕、頸部、耳後等脈搏附近
※商品圖片顏色因電腦螢幕設定差異會略有不同，以實際商品顏色為準，請見諒。
※商品外觀包裝設計每批進貨不同，可能【有、無封膜】，以實際收到的商品包裝為準，特此說明。
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（中央社記者李晉緯台北10日電）日本早稻田大學來台參加百年紀念交流賽，出身早稻田的台、日棒球名人王貞治特別錄製短片跨海應援，也邀請球迷進場觀看精彩的賽事。
中華民國棒球協會與早稻田大學台灣校友會共同於3月1日至5日，於全台4大都市舉辦4場棒球交流賽，主辦單位今天在台北西華飯店舉辦賽前記者會。
記者會中，出身早稻田，在台、日兩地棒壇都有崇高地位，現日職福岡軟銀鷹會長王貞治也特別錄製影片，邀請球迷一起進到球場看球。
王貞治在影片中提到，台灣和日本（早稻田）在棒球上的交流已經100年，這是很值得紀念的日子，早稻田大學這次專程來台灣參加友誼賽，他聽到這次交流賽的標語是「一球入魂」，所以希望台灣、日本兩地的球迷千萬不要錯過這4場台、日兩地選手們竭盡全力的精彩比賽，不論在台北、台中、台南及高雄的4場比賽，都歡迎各地對棒球熱血的朋友，一起進到球場看球。
日本早稻田大學野球部成立於1901年，至今已有116年歷史，曾培育出相當多優秀球員，其中更有不少登上美國職棒大聯盟（MLB）的球星，是日本相當聞名的大學棒球隊。
早稻田野球部過去曾多次來台進行交流賽，上次來台參加交流賽是2008年，當時在天母棒球場與文化大學、台北體院進行兩場交流賽，當時參賽的早稻田成員包括2006年在高中夏季甲子園棒球賽創下紀錄，替早稻田實業學校拿到睽違49年甲子園冠軍的「手帕王子」齋藤佑樹。
早稻田大學棒球隊3月1日將在台南市立棒球場對上遠東科大，3月2日將在高雄立德棒球場出戰高苑科大，3月4日將在台中台體大棒球場對上台體大，3月5日則將在台北天母球場出戰文化大學。1060210
下面附上一則新聞讓大家了解時事
工商時報【吳瑞達╱綜合報導】
大陸中央企業中糧集團今年起將推動3家專業化公司進行混合所有制改革（混改），而在明年，旗下的18家公司，將全面混改；專家指出，這是大陸國有企業進行改革的先頭部隊，透過混改引進外部策略投資者，再進一步深化改革。
第一財經日報報導，大陸國資委旗下的中糧集團，2017年將從「整合、品牌、混改」3方面著手，深化改革。今年將對中糧飼料、中糧酒業、中國茶葉3家專業化公司進行混改。
而預計到2018年，中糧下屬18家專業化公司，全部進行混合所有制改革，解決體制問題，落實股票上市發展。
2016年，全球糧油市場低迷。大陸糧油產業龍頭的中糧集團逆市成長，全年獲利總金額61.5億元人民幣（下同），年成長79％，超額完成50.5億元的預算。
報導指出，目前，中糧集團下屬18家專業化公司中，已經有12家透過不同方式，引進外部資金實施混合所有制改革（含上市公司）。
2016年中糧集團所屬4家專業化公司，包括中糧置地、中糧工科、中糧肉食、中糧包裝進行混改。此次混改，4家公司共獲得8位投資人總計約103.58億元的投資，及員工持股平台約5.027億元的出資，都獲得良好的效果。
中糧集團表示，因應未來的深化改革，集團加速將「僵屍企業」清出市場，並針對部分長期虧損、扭虧無望的企業和低效無效資產，積極探索兼併重整、破產清算、產權轉讓等多管道的退出國有資本。
目前，中糧集團已完成巧克力、速食麵、羊絨、木材、利海船務等業務的退出，2016年共完成36家「僵屍」與特困企業的處置任務。
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